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Categoria: Revista Você S/A

Empatia de resultado

setembro 13, 2016 Nenhum comentário

Eu já vi este filme: o executivo se queixa da incompetência dos funcionários, das exigências dos chefes, da eterna insatisfação dos clientes, entre outras lamúrias

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Novas atitudes para 2015

dezembro 1, 2014 Nenhum comentário

Hábitos como a procrastinação, o sedentarismo e a desorganização só atrapalham a vida pessoal e a profissional – é hora de rever esses comportamentos.

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Seja simples para ser ágil

novembro 1, 2014 Nenhum comentário

Os gestores das grandes empresas precisam simplificar seus processos para ganhar agilidade, e reduzir a burocracia para decidir mais rapidamente.

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De dentro ou de fora?

setembro 1, 2014 Nenhum comentário

Pouco importa se um profissional foi recrutado no mercado ou se cresceu dentro da empresa. O que interessa é sua disposição para manter acesa a chama da evolução permanente.

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É hora de o líder aparecer

agosto 1, 2014 Nenhum comentário

Lidar bem com os efeitos da desaceleração da economia é qualidade dos líderes competentes e bem preparados. Como se diz, é na crise que os bons gestores aparecem

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O que fazer primeiro

julho 1, 2014 Nenhum comentário

Os conceitos de urgência e importância precisam ser muito respeitados. Talvez eles estejam entre as poucas as poucas vantagens competitivas permanentes A máxima “Não basta fazer

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O trivial importante

maio 1, 2014 Nenhum comentário

Não descuide das coisas aparentemente banais, pois elas podem ser a diferença entre ser bem-sucedido e fracassar Este artigo é sobre algo que é trivial

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O que se pode e o que se deve

abril 1, 2014 Nenhum comentário

Da próxima vez que estiver diante de uma decisão de fazer ou não fazer algo, questione-se: você age com autonomia?   Um dos comportamentos que

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Mudar o que mesmo?

março 1, 2014 Nenhum comentário

Há algo de errado com a premissa de que é preciso transformar tudo radicalmente o tempo todo A mudança é filha da insatisfação, dizem. E

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Que falta faz a lógica

fevereiro 1, 2014 Nenhum comentário

No dia a dia de trabalho, frequentemente matamos o bom raciocínio em nome de uma suposta agilidade no processo de decisão — é um erro

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