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Seja simples para ser ágil

  • novembro 1, 2014
Os gestores das grandes empresas precisam simplificar seus processos para ganhar agilidade, e reduzir a burocracia para decidir mais rapidamente.

Eu estava de visita a amigos americanos na Venetian Causeway, uma ligação entre Miami e Miami Beach onde há seis pequenas ilhas com cases e alguns edifícios. Da varanda do apartamento tem-se uma vista privilegiada do porto, e foi ali, bebericando uma margarita e observando as manobras dos transatlânticos, que eu tive uma percepção do que hoje costuma ser chamado de gestão moderna, tanto de empresas quanto   de carreiras.
As grandes empresas são comparadas a navios, pois são poderosas em sua força de tração e  imponentes em sua grandiosidade, mas têm um ponto fraco: não conseguem mudar de rota , a não ser com imenso esforço e gastando um tempo precioso, muitas vezes fatal para sua competitividade. Já uma empresa pequena é menos poderosa, mas tem flexibilidade para adaptar-se às mudanças do mar revolto do mercado atual. Uma pequena empresa funciona como um jet ski, que faz curvas sobre si mesmo, vira 90 graus sem diminuir a velocidade, para e arranca com agilidade desconcertante.

As grandes empresas invejam as pequenas pela capacidade de tomar decisões rápidas e implementar mudanças sem grande resistência, pela quase inexistência de burocracia, pela comunicação eficiente, pela leveza da estrutura e pela simplificação dos processos. Não é necessário  esperar a reunião estratégica anual nem a anuência do conselho para tomar uma decisão importante.  Por outro lado, toda a empresa pequena tem um sonho: tornar-se grande. O Jet ski quer virar um transatlântico!
Foi olhando para um imenso navio que eu percebi que é possível  ser grande e conservar qualidades  do pequeno.  É que o gigante estava se preparando para zarpar  e eu estava curioso para ver como ele faria a volta em um espaço apertado. Qual não foi minha surpresa ao vê-lo girar sobre si mesmo, valendo-se de “jatos laterais “, que são a percepção fina, o desenvolvimento permanente, a velocidade de resposta, a mobilidade, a criatividade e o inconformismo com o status quo.
Como andam os seus? Nao vai me dizer que você está se transformando num grande e lento navio que observa inerte os jet skis passar zunindo por sobre as águas.
Texto publicado sob licença da revista Você S/A, Editora Abril. Todos os direitos reservados.

  • empresas grandes, Empresas pequenas, Eugênio Mussak, Você S/A
Eugenio Mussak

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